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Présentation du Guide Numérique des Messages sur la Polio  

Un outil stratégique pour l’engagement numérique et le CSC

Ces dernières années, nos efforts d’Engagement Communautaire Numérique (DCE) ont été confrontés à un flux continu de rumeurs, de fausses informations et de désinformation en ligne autour de la polio. Le Guide Numérique des Messages sur la Polio est le fruit de ces expériences, offrant des outils pratiques pour renforcer la confiance dans les vaccins et contrer la désinformation.  

Points clés du guide :

• Stratégies étape par étape : Un accompagnement détaillé pour créer des messages numériques percutants adaptés à des publics spécifiques.  
• Modèles et outils : Des ressources prêtes à l’emploi pour concevoir des campagnes de communication efficaces.  
• Gestion de la désinformation : Des approches éprouvées pour anticiper et corriger la désinformation en temps réel.  
• Messagers de confiance : Des conseils pour mobiliser des voix crédibles au sein des communautés afin d’amplifier les messages clés.  
• Intégration de l’écoute sociale : Des stratégies pour utiliser les données issues de l’écoute sociale pour affiner les messages.  

En alliant les meilleures pratiques numériques à la communication sanitaire sur le terrain, ce guide donne aux équipes les connaissances et les outils nécessaires pour protéger les enfants contre la polio tout en renforçant la confiance dans les programmes de vaccination.  

Découvrez comment cette ressource essentielle peut transformer votre approche d’engagement numérique et inspirer l’action dès aujourd’hui !

Moderniser l’engagement des communautés par les outils numériques

Nous sommes ravis de présenter la stratégie DCE 2025-2026, une approche robuste qui propose un programme axé sur l’avenir pour mobiliser les communautés par les outils numériques en faveur de l’éradication de la polio. Cette stratégie a été méticuleusement élaborée en collaboration pour s’aligner sur les objectifs généraux de CSC Polio de l’UNICEF, en établissant un plan d’action pour utiliser au mieux les plateformes numériques, renforcer la confiance des communautés et donner aux individus et aux familles les moyens de prendre des décisions éclairées en matière de santé. Cette stratégie repose sur cinq piliers - Compléter, Anticiper, Mobiliser, Responsabiliser et Collaborer - chacun étant conçu pour créer un environnement numérique favorable à l’acceptation des vaccins. Du renforcement de nos capacités d’écoute sociale à la création de réseaux d’influence locaux, la stratégie DCE vise à doter les équipes de lutte contre la polio d’outils et d’informations numériques de pointe, afin d’améliorer la confiance et l’engagement des communautés. La stratégie DCE 2025-2026 est plus qu’une feuille de route ; c’est une invitation pour chaque acteur du CSC à mener la charge de l’innovation numérique, et à produire un impact positif sur la santé et l’avenir des enfants dans le monde entier. 

[En Anglais]

Évaluation du programme DCE 2024

Les points forts d’une année d’interventions numériques stratégiques

En 2024, le programme d’engagement des communautés par les outils numériques (DCE) a mis en œuvre des campagnes ciblées de réponse à la désinformation dans le monde entier, en se concentrant sur des groupes démographiques spécifiques en Afghanistan, au Pakistan, au Cameroun, au Nigeria, au Ghana, en Ouganda, en Indonésie, au Soudan et au Kenya. Nous avons le plaisir de publier l’ évaluation du programme DCE 2024, qui explique comment ces campagnes ont touché des millions de personnes, apportant un soutien crucial pour contrer la désinformation et encourager l’acceptation des vaccins. Rien qu’en Indonésie, les campagnes ont généré plus de 14 millions d’impressions, tandis que les efforts combinés au Nigeria et au Ghana ont généré 5,9 millions d’impressions. Au Kenya, ces campagnes ont considérablement modifié les perceptions des communautés, puisque 87 % des personnes interrogées exposées aux annonces se sont déclarées prêtes à faire vacciner leurs enfants, bien plus que celles qui n’avaient pas été confrontées à ces messages. Au Pakistan, une campagne ciblée a mobilisé plus de 9 millions de personnes, suscitant 252 000 interactions et orientant plus de 61 000 personnes vers des ressources sanitaires vérifiées.

Soutenu par des outils tels que des newsletters bihebdomadaires et le réseau numérique de volontaires uInfluence, qui a mobilisé des efforts dans plus de 40 pays, le programme DCE a établi un cadre solide pour lutter contre la désinformation à l’échelle mondiale. Pour un aperçu complet de notre stratégie, de nos défis et de notre impact mesurable, le rapport complet offre des informations précieuses illustrant comment l’engagement des communautés par les outils numériques permet de faire progresser la lutte contre la polio.

[En Anglais]

Présentation du Guide Numérique des Messages sur la Polio  

Un outil stratégique pour l’engagement numérique et le CSC

Ces dernières années, nos efforts d’Engagement Communautaire Numérique (DCE) ont été confrontés à un flux continu de rumeurs, de fausses informations et de désinformation en ligne autour de la polio. Le Guide Numérique des Messages sur la Polio est le fruit de ces expériences, offrant des outils pratiques pour renforcer la confiance dans les vaccins et contrer la désinformation.  

Points clés du guide :

• Stratégies étape par étape : Un accompagnement détaillé pour créer des messages numériques percutants adaptés à des publics spécifiques.  
• Modèles et outils : Des ressources prêtes à l’emploi pour concevoir des campagnes de communication efficaces.  
• Gestion de la désinformation : Des approches éprouvées pour anticiper et corriger la désinformation en temps réel.  
• Messagers de confiance : Des conseils pour mobiliser des voix crédibles au sein des communautés afin d’amplifier les messages clés.  
• Intégration de l’écoute sociale : Des stratégies pour utiliser les données issues de l’écoute sociale pour affiner les messages.  

En alliant les meilleures pratiques numériques à la communication sanitaire sur le terrain, ce guide donne aux équipes les connaissances et les outils nécessaires pour protéger les enfants contre la polio tout en renforçant la confiance dans les programmes de vaccination.  

Découvrez comment cette ressource essentielle peut transformer votre approche d’engagement numérique et inspirer l’action dès aujourd’hui !

Évaluation du programme DCE 2024

Les points forts d’une année d’interventions numériques stratégiques

En 2024, le programme d’engagement des communautés par les outils numériques (DCE) a mis en œuvre des campagnes ciblées de réponse à la désinformation dans le monde entier, en se concentrant sur des groupes démographiques spécifiques en Afghanistan, au Pakistan, au Cameroun, au Nigeria, au Ghana, en Ouganda, en Indonésie, au Soudan et au Kenya. Nous avons le plaisir de publier l’ évaluation du programme DCE 2024, qui explique comment ces campagnes ont touché des millions de personnes, apportant un soutien crucial pour contrer la désinformation et encourager l’acceptation des vaccins. Rien qu’en Indonésie, les campagnes ont généré plus de 14 millions d’impressions, tandis que les efforts combinés au Nigeria et au Ghana ont généré 5,9 millions d’impressions. Au Kenya, ces campagnes ont considérablement modifié les perceptions des communautés, puisque 87 % des personnes interrogées exposées aux annonces se sont déclarées prêtes à faire vacciner leurs enfants, bien plus que celles qui n’avaient pas été confrontées à ces messages. Au Pakistan, une campagne ciblée a mobilisé plus de 9 millions de personnes, suscitant 252 000 interactions et orientant plus de 61 000 personnes vers des ressources sanitaires vérifiées.

Soutenu par des outils tels que des newsletters bihebdomadaires et le réseau numérique de volontaires uInfluence, qui a mobilisé des efforts dans plus de 40 pays, le programme DCE a établi un cadre solide pour lutter contre la désinformation à l’échelle mondiale. Pour un aperçu complet de notre stratégie, de nos défis et de notre impact mesurable, le rapport complet offre des informations précieuses illustrant comment l’engagement des communautés par les outils numériques permet de faire progresser la lutte contre la polio.

[En Anglais]

Moderniser l’engagement des communautés par les outils numériques

Nous sommes ravis de présenter la stratégie DCE 2025-2026, une approche robuste qui propose un programme axé sur l’avenir pour mobiliser les communautés par les outils numériques en faveur de l’éradication de la polio. Cette stratégie a été méticuleusement élaborée en collaboration pour s’aligner sur les objectifs généraux de CSC Polio de l’UNICEF, en établissant un plan d’action pour utiliser au mieux les plateformes numériques, renforcer la confiance des communautés et donner aux individus et aux familles les moyens de prendre des décisions éclairées en matière de santé. Cette stratégie repose sur cinq piliers - Compléter, Anticiper, Mobiliser, Responsabiliser et Collaborer - chacun étant conçu pour créer un environnement numérique favorable à l’acceptation des vaccins. Du renforcement de nos capacités d’écoute sociale à la création de réseaux d’influence locaux, la stratégie DCE vise à doter les équipes de lutte contre la polio d’outils et d’informations numériques de pointe, afin d’améliorer la confiance et l’engagement des communautés. La stratégie DCE 2025-2026 est plus qu’une feuille de route ; c’est une invitation pour chaque acteur du CSC à mener la charge de l’innovation numérique, et à produire un impact positif sur la santé et l’avenir des enfants dans le monde entier. 

[En Anglais]

The 7th Polio Transition Independent Monitoring Board (TIMB) Report takes a close look at how the world can safely transition from the Global Polio Eradication Initiative (GPEI) to country-led efforts, ensuring that the hard-won progress against polio is not only maintained but built upon. This report highlights both the achievements and challenges in this critical phase, offering practical recommendations for a polio-free future.

Key Takeaways

1. Polio Transition: A New Chapter

   • Transitioning doesn’t mean walking away—it’s about creating long-term plans to keep the world polio-free.
   • Some countries still face big hurdles, like weak health systems, conflicts, and ongoing poliovirus outbreaks, making this transition more complex than expected.

2. What Needs to Stay Strong

   • Vaccination: Ensuring every child gets vaccinated, especially in countries with lower coverage.
   • Surveillance: Keeping watch for any signs of polio through advanced systems that can detect outbreaks early.
   • Rapid Response: Making sure countries can act quickly if a new outbreak happens.

3. Fresh Strategies for the Future

   • WHO has introduced new ways to measure progress, shifting the focus to real results—like how many children are protected—rather than just the process.
   • Some countries will need continued support while they work toward taking full responsibility for polio-related health programs.

4. The Role of Financing

   • Funding remains a major challenge. Many countries still rely on donors, but efforts are underway to map resources and help countries step up their own funding.

5. Beyond Eradication: Sustaining Success

   • Even after polio transmission stops, the work isn’t done. Countries must integrate polio functions into their national health systems to ensure immunity remains high, surveillance stays sharp, and outbreaks are quickly contained.

What the Report Recommends

1. Build Resilient Health Systems: Make sure polio programs are part of broader health services to strengthen countries’ ability to handle other health challenges too.
2. Focus on the Most Vulnerable: Reach children who have missed vaccinations, especially in conflict-affected and remote areas.
3. Secure Funding for the Long Haul: Find sustainable ways to pay for ongoing vaccination and surveillance programs.
4. Prepare for the Unexpected: Ensure countries are equipped to detect and respond to any poliovirus threats quickly.
5. Promote Ownership: Encourage national governments to lead the charge in keeping their populations safe from polio.

Why This Matters

The fight against polio has been one of the greatest public health achievements of our time. But the job isn’t done yet. Transitioning from a global effort like the GPEI to country-led programs is a complex task, but it’s essential to protect the gains we’ve made and prevent polio from ever coming back.

The TIMB Report highlights what’s working, where the gaps are, and how we can move forward—together. With global commitment, strong leadership, and innovative strategies, we can secure a polio-free future for every child, everywhere.

In 2024, the Polio Oversight Board (POB) officially extended the GPEI’s 2022-2026 Strategy to the end of 2029 and approved a revised budget of US $6.9 billion for the extended 2022-2029 Strategy. These decisions come at a critical time: poliovirus persists in some of the most difficult environments in the world to deliver healthcare, and as such the programme has extended its strategy while adapting tactics to the remaining geographic and political challenges.

© UNICEF/UNI585998/Shaka Vumbi

Executive summary

Thanks to the power of vaccines and decades of global collaboration, wild poliovirus has been nearly wiped out. But the virus – exploiting factors like insecurity, humanitarian crises, persistently underserved communities and inconsistent access to populations on the move – has proved to be a tenacious opponent, still paralysing children today in some of the most fragile settings on the planet.

Since 1988, when the Global Polio Eradication Initiative (GPEI) was formed, the number of children paralysed by polio has been reduced by 99.9%. Through collaboration and commitment from health workers, governments and partners around the world, over 3 billion children have been immunized against polio and 20 million people are walking today who otherwise would have been paralysed.

Today, polio persists in some of the world’s most challenging environments for the delivery of health care and other basic services — from humanitarian crises in Afghanistan, the Democratic Republic of the Congo, the Gaza Strip, Somalia, Sudan and Yemen to persistent insecurity in parts of Nigeria and remote and underserved communities in Pakistan. In this landscape, the GPEI continues to protect millions of children each year from paralysis and to work towards the promise of a polio-free world. Yet the reality of eradicating any disease is that the closer the world gets to zero, the harder the effort becomes.

To end polio in the face of these challenges, the GPEI is refining tactics and deploying innovative tools to reach every child in every community with polio vaccines and other life-saving care.

In pursuit of its mission, the GPEI is extending the timeline needed for eradication from 2026 to 2029 and revising its programmatic budget to implement a mix of new and time-tested tactics to consistently reach every child.

While the Polio Eradication Strategy 2022–2026 is robust and eradication tactics have adapted nimbly to shifting ground realities, it is clear that the GPEI must strengthen implementation and improve performance to reach more children more consistently. To end wild poliovirus in Afghanistan and Pakistan, the programme will intensify cross-border coordination to reach mobile populations and those living along the border; deliver polio vaccines alongside broader health interventions by coordinating with new development partners; refine and intensify postcampaign monitoring to identify missed children, employing immediate corrective measures and informing planning for subsequent rounds; tailor activities according to local gender norms; and increase support for women vaccinators, planners and supervisors. The programme will also intensify advocacy for increased community and national ownership of the eradication effort and adapt contextspecific social and behavioural change communication strategies to address vaccine hesitancy.

To stop outbreaks of type 2 variant poliovirus for good, the programme will enhance its focus on improving immunization coverage in four consequential geographies, that is in subnational areas where children are at the highest risk of encountering and spreading the virus: eastern Democratic Republic of the Congo, northern Nigeria, south-central Somalia and northern Yemen. At the same time, in any country with new detections of the virus, the GPEI will implement faster, bigger and better vaccination campaigns that reach every child with the next-generation vaccine, novel oral polio vaccine type 2 (nOPV2). In countries with persistent circulation, it will also implement targeted regional action plans to reach children with vaccines and other life-saving care in the hardest-to-access areas. In all situations, the GPEI is integrating with and supporting essential immunization programmes in a more strategic and systematic manner. This work will set the stage to stop the remaining types of variant poliovirus – types 1 and 3 – by building population immunity and strengthening immunization systems before withdrawal of the oral vaccine.

Dedicated, skilled and gender-balanced teams are already driving forward new approaches, from using geospatial technology to consistently reach remote communities along the Congo River in eastern Democratic Republic of the Congo to forging new partnerships that deliver essential health services to high-risk communities in Somalia. A robust risk and performance monitoring framework now regularly guides the programme, covering all aspects from financing and vaccine procurement to campaign planning and implementation.

With strengthened implementation, additional resources and renewed focus from polioaffected country governments, donors and global advocates, the GPEI can protect the world’s most vulnerable children, fulfil its historic promise and end polio for good.

The world still has a window of opportunity to end this devastating disease. Wild poliovirus transmission remains historically low compared to just five years ago and cVDPV transmission has been substantially reduced in the last two years. Governments and health workers, with support from the GPEI, have the creative tools and strategies needed to reach every child. But political instability, conflict and misinformation are mounting, and essential immunization programmes and polio vaccination campaigns are struggling to keep up.

If high vaccination rates against polio are not achieved and maintained, the risk of outbreaks will rise. This risk has started to become a reality as places long polio-free, like the United States of America and the United Kingdom, recently detected transmission of the virus for the first time in decades. The window is closing fast as too many children are left unprotected.

Vaccination is one of public health’s most powerful and cost-effective tools to prevent disease, disability and death. Polio eradication could save the world an estimated US$ 33.1 billion in direct costs by 2100 compared to the cost of controlling the virus and responding continuously to outbreaks (2, 3). If the world does not keep striving for eradication, outbreaks will spread, and many thousands of children would be paralysed every year within a decade. The cost to families of caring for a child paralysed by polio is also high, especially paired with the risk of that child missing out on education and work. Not completing the mission of eradication now is costly – both in human and financial terms.

Amid today’s landscape, the GPEI’s role has never been more critical. In addition to its main goal of stopping polio, the GPEI, in coordination with other global health initiatives, also acts as a lifeline to essential health services for communities left behind. House-to-house polio vaccination campaigns are often the most frequent and, sometimes, only point of contact between these communities and the formal health system. The programme also operates one of the largest disease surveillance systems in the world. Polio staff, and these vaccination and surveillance systems, have helped fight other health emergencies like measles, Ebola, coronavirus disease and, most recently, mpox. Investing in polio eradication is therefore an investment in these critical underlying services and in collective global health security.

Governments and partners have already committed a generous US$ 4.5 billion to the GPEI’s current strategy. Providing the programme with the remaining US$ 2.4 billion needed through 2029 is essential to capitalize on the incredible progress that has been made and prevent an exponential rebound of polio around the globe. The world must act now.

This document is designed as a practical planning tool to help communications teams in nOPV2 rollout countries anticipate, assess, and respond to crises that could arise as part of rollout of the vaccine. 

Contents: 

• nOPV2 Crisis Communications: Getting Started 
• Crisis Communications Lifecycle
• Crisis Communications Planning and Preparation 
• Crisis Communications Assessment and Response 
• Evaluation Assessment